Über mich

In meiner 30-jährigen beruflichen Tätigkeit war ich zunächst 15 Jahre für internationale Konzerne in verschiedenen Positionen bis hin zum Finanzvorstand/CFO beschäftigt. Seit 2005 arbeite ich freiberuflich als Interim Manager und Unternehmensberater und bin seitdem insbesondere im inhabergeführten, gehobenen KMU Umfeld tätig.

Ich verbinde langjährige und fundierte Erfahrungen in der kompletten Bandbreite des kaufmännischen Bereiches mit einer ausgewogenen Balance zwischen strategischer Kompetenz und operativer Umsetzungsstärke. Meine Stärke liegt in der Erkennung von Schwachstellen sowie dem Aufzeigen von notwendigen Veränderungspotenzialen – insbesondere auch bei sehr komplex strukturierten Problemlagen.

Ich bin ein ruhiger, strukturierter Mensch mit erstklassigem, sicherem Auftreten und bester Kommunikationsfähigkeit. Ich verkörpere Werte wie Nachhaltigkeit, Langfristigkeit, Seriosität, Loyalität und Verlässlichkeit. Mit diesen Attributen in Kombination mit meiner hohen fachlichen und betriebswirtschaftlichen Kompetenz gelingt es mir, das Vertrauen von Menschen zu gewinnen und Teams zu motivieren.

Meine Kernkompetenzen auf einen Blick:

Performancesteigerung und Geschäftsmodell Redesign

Sanierung/Restrukturierung/Turnaround

Change-/Umsetzungsmanagement

Finanzierungsabsicherung & proaktive Stakeholder Kommunikation

Fachliche Besonderheiten:

Seit 30 Jahren Erfahrung in der kompletten Bandbreite des kaufmännischen Bereiches mit Vertiefung in:
– Controlling
– Finanz- und Rechnungswesen
– Liquiditätsmanagement und Unternehmensfinanzierung

Ehrenamtliches Mitglied des Prüfungsausschusses für den „anerkannten geprüften Bilanzbuchhalter“ an der IHK Hochreihn-Bodensee in Schopfheim (seit Oktober 2008)

Kurz CV

Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln; Abschluss als Dipl.-Kfm.

15 Jahre Konzernerfahrung mit Führungsverantwortung bis hin zum Finanzvorstand/CFO

Seit 2005 Interim- und Beratungserfahrung insbes. bei inhabergeführten KMUs

Spezialist für Restrukturierung / Reorganisation sowie Optimierung von Unternehmen und administrativen Abläufen

Umfangreiche Change-Management und Post Merger Integrationserfahrung

Hohe Kompetenz in Unternehmenstransaktionen (Kauf und Verkauf von KMUs)

Herausragende Projekte

Erarbeitung eines Restrukturierungkonzepts und Durchführung des M&A Prozesses im Auftrag des Bankenkonsortiums bei einem mittelständischen Unternehmen der Möbelindustrie in Süddeutschland; 750 Mitarbeiter, 80 Mio. € Umsatz (04/20 – 03/21)

Restrukturierungs- und M&A Beratung mit anschließendem Asset Deal (aus der Insolvenz) eines mittelständischen Konzernunternehmens der Druckindustrie, 180 Mitarbeiter, 30 Mio. € Umsatz (07/18 – 06/19)

Interim CFO & COO in der Post-Merger-/Restrukturierungsphase eines Konzernunternehmens der Druckindustrie, 100 Mitarbeiter, 30 Mio. € Umsatz (05/17 – 06/18)

Interim CFO mit gesellschaftsrechtlicher Neustrukturierung mit Einführung eines Konzernrechnungswesens bei einem familiengeführten Unternehmen der Aluminiumbranche, 200 Mitarbeiter,160 Mio. EUR Umsatz (03/08 – 06/11)

Post Merger Integration und Restrukturierung bei der Akquisition von 2 Großunternehmen in der Baubranche, 1500 Mitarbeiter, 500 Mio. EUR Umsatz (11/01 – 11/04)

Post Merger Integration und Restrukturierung bei der Akquisition in der Logistikbranche >2.000 Mitarbeiter, 1 Mrd. EUR Umsatz (10/92 – 09/94)