Arbeitsweise/Methodik
Ich betrachte zusammen mit Ihnen Ihr Unternehmen aus einer unabhängigen und objektiven Sichtweise. Mein unabhängiger Unternehmenstest gibt Ihnen einen ersten Eindruck, wo die Werthebel liegen, die Ihre Unternehmensperformance verbessern werden. Ursachen und Hintergründe von bekannten oder auch noch unbekannten Hindernissen zu Ihren Zielen sowie noch unentdeckte Entwicklungspotentiale und Reserven in Ihrem Unternehmen werden dabei aufgezeigt. Dabei gehe ich nach der wertorientierten Methode auf folgende Bereiche Ihres Unternehmens ein:
- Die unternehmensspezifische und dem relevanten Markt entsprechende Wertpositionierung (Mit welcher Strategie richte ich das Unternehmen auf die Marktgegebenheiten aus?)
- Das darauf ausgerichtete Wert-/Leistungsangebot (Produkt-/Dienstleistungsportfolio)
- Die effektive wie effiziente Wertschöpfung meines Leistungsspektrums (Produktionsprozesse)
- Die innovative und profitable Wertabschöpfung (Vertrieb und Marketing meiner Produkte und Dienstleistungen) sowie
- Die aktiv managende Wertdisziplin (Unternehmensführung / Führungsinstrumente / Organisation) führt die Wertdimensionen 1 – 4 zusammen, damit insgesamt positive Ergebnisse erzielt werden
Mit dieser Vorgehensweise werden Probleme aufgedeckt, die Ursachen dieser Probleme hinterfragt. Andererseits wird der Unternehmer als Mensch mit all seinen Stärken, Erfahrungen, aber auch Potentialen aus einer unabhängigen Sicht betrachtet. Der Hintergrund von Problemen wird aufgezeigt. Diese umfangreiche Analyse zeigt Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens auf. Eine Auswertung der letzten drei Jahresabschlüsse sowie der aktuellen Summen/Saldenlisten ergeben weitere Ansatzpunkte, um die Finanz- und Ertragslage des Unternehmens professionell beurteilen zu können. Der praktizierte Führungsstil und die im Unternehmen vorhandene Führungskultur werden in Unternehmer- und Mitarbeitergesprächen sichtbar gemacht und Verbesserungspotentiale erkannt.
Dann erarbeitet ich Vorschläge für Verbesserungsmöglichkeiten und stelle Ihren Nutzen daraus dar. Ich nenne die notwendigen Aufwendungen und Investitionen. Diese Vorschläge werden nach Wichtigkeit und Dringlichkeit unterteilt und in Form eines Maßnahmenkatalogs zur Umsetzung vorgestellt. Jetzt haben Sie die Wahl. Entweder Sie setzen diese Vorschläge selbst um, oder Sie vertrauen mir, Sie bei der Umsetzung in einer weiterführenden, nachhaltigen Beratung zu begleiten.