Eine CFO-Vakanz überbrückt und die Steuerung auf die Anforderungen eines neuen Eigentümers ausgerichtet
Interim CFO zur Überbrückung einer Vakanz
Dezember 2024 bis Juli 2025. Interimsmandat.
Verantwortung und Ausgangslage
Von Dezember 2024 bis Juli 2025 übernahm ich die CFO-Funktion eines Unternehmens mit rund 60 Mio. Euro Umsatz und 400 Mitarbeitenden.
Nach der Übernahme durch GIMV, einen belgischen Private-Equity-Investor, war die CFO-Position vakant. Reporting, Planung und kaufmännische Steuerung mussten weiterentwickelt werden.
Gleichzeitig verfolgte der neue Eigentümer eine Buy-and-Build-Strategie mit weiteren vorgesehenen Zukäufen.
Mein Beitrag
Ich übernahm die kaufmännische Leitung und stabilisierte die Finanzprozesse. Das Reporting richtete ich auf die Informationsanforderungen des neuen Eigentümers aus.
Parallel begleitete ich die Einbindung in die Fondsstruktur. Für den dauerhaft bestellten CFO bereitete ich eine strukturierte Übergabe vor.
Ergebnis
Die kaufmännische Führung blieb während der Vakanz gewährleistet. Ein transparentes, kennzahlenorientiertes Reporting wurde eingeführt.
Finanzbuchhaltung, Controlling und Planung wurden organisatorisch stabilisiert. Der neue CFO wurde systematisch eingearbeitet.
Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen.
Wenn kurzfristig kaufmännische Verantwortung erforderlich ist oder eine anspruchsvolle Veränderungssituation ansteht, sollten wir zunächst klären, ob meine Erfahrung zu Ihrer Aufgabe passt.