Über mich

Andreas Kersten. Erfahrung, die Zusammenhänge sichtbar macht.

Kaufmännische Verantwortung mit unternehmerischer Gesamtperspektive.

Managementausbildung bei Thyssen und auf Schloss Landsberg.

Meine Managementlaufbahn begann im Oktober 1991 mit einem zwölfmonatigen Managementprogramm bei Thyssen. Ein prägender Bestandteil war die gezielte Führungsausbildung auf Schloss Landsberg, dem früheren Wohnsitz der Familie Thyssen.

Schulungen zu professionellem Auftreten und Umgangsformen ergänzten die fachliche Ausbildung. Diese Verbindung aus kaufmännischer Breite, Führung und persönlichem Auftreten prägt mein Managementverständnis bis heute.

Rund 15Jahre Konzernerfahrung1991 bis 2005

Über 20Jahre selbstständigSeit Juli 2005

Ich bin Diplom-Kaufmann. Bereits mein Studium verband Unternehmensrechnung und Controlling gleichwertig mit Marketing.

Diese Verbindung prägt meine Arbeit bis heute. Ich möchte verstehen, warum Kunden ein Unternehmen wählen und wie seine Leistungen entstehen. Ebenso wichtig ist, unter welchen Voraussetzungen es wirtschaftlich erfolgreich sein kann.

Andreas Kersten im Büro am Schreibtisch.

Beruflicher Werdegang in chronologischer Reihenfolge

Oktober 1991 bis September 1992

Thyssen. Zwölfmonatiges Managementprogramm.

Das Programm führte mich durch unterschiedliche Funktionen und Konzerngesellschaften. Zu meinen Stationen gehörten das Controlling sowie der Bereich Beteiligungen, M&A und Revision der Thyssen Industrie AG.

Weitere Stationen waren die Steuerabteilung der Thyssen AG und das Konzernrechnungswesen von Thyssen Aufzüge.

Diese Ausbildung legte ein breites Fundament für meine weitere Managementlaufbahn. Sie verband unterschiedliche kaufmännische Perspektiven mit der Vorbereitung auf Führungsverantwortung.

Oktober 1992 bis September 1994

Thyssen Industrie. Beteiligungen und Revision.

Nach dem Managementprogramm war ich als kaufmännische Führungsnachwuchskraft in der Abteilung Beteiligungen und Revision der Thyssen Industrie AG tätig.

Oktober 1994 bis Februar 2000

Bahntrans / ABX Logistics. Kaufmännische Führungsverantwortung.

Ab Oktober 1994 folgten leitende kaufmännische Positionen in Betriebswirtschaft und Controlling bei Bahntrans beziehungsweise ABX Logistics. Im Mai 1998 wurde ich Mitglied des Geschäftsleitungskreises.

Meine Tätigkeit im Thyssen-Konzern erstreckte sich damit von Oktober 1991 bis Februar 2000. Auf das Managementprogramm folgten weitere Jahre mit zunehmender Führungsverantwortung.

März 2000 bis November 2001

mg-technologies. Unternehmenscontrolling und Geschäftsführung.

Ab März 2000 leitete ich das Unternehmenscontrolling bei Lurgi Energie und Entsorgung. Im Januar 2001 übernahm ich zudem die kaufmännische Geschäftsführung der Eisenwerke Baumgarte GmbH.

Diese Stationen verbanden die Steuerung von Unternehmen im Anlagenbau mit kaufmännischer Geschäftsführungsverantwortung.

November 2001 bis Juni 2005

Haniel. Finanzvorstand und kaufmännische Geschäftsführung.

Von November 2001 bis März 2003 war ich Finanzvorstand der YTONG Deutschland AG. Anschließend verantwortete ich bis Juni 2005 die kaufmännische Geschäftsführung der Xella Trockenbau System GmbH, ehemals Fermacell GmbH.

Die Integration kaufmännischer Funktionen und die Neuordnung industrieller Strukturen prägten diese Aufgaben. Dazu gehörten auch Standortbereinigungen und die Verbindung notwendiger Werksschließungen mit gezielten Neuinvestitionen.

Seit Juli 2005

Selbstständig. Interim Management und Unternehmensberatung.

Seit Juli 2005 bin ich selbstständig als Interim Manager und Unternehmensberater tätig. Ich arbeite insbesondere für inhabergeführte mittelständische Unternehmen in der DACH-Region sowie für Unternehmen im Eigentum von Private-Equity-Investoren und Konzerngesellschaften.

Ich verbinde die Erfahrung aus großen Unternehmensstrukturen mit der praktischen Arbeit in mittelständischen Unternehmen. Dabei übertrage ich keine Organisationsmodelle unverändert von einem Unternehmen auf das nächste. Strukturen und Prozesse müssen zum Geschäftsmodell, zur Größe und zu den verfügbaren Ressourcen passen.

Seit 2017

Schwerpunkt Interim CFO und CRO.

Seit 2017 stehen Interim-Mandate mit kaufmännischer und operativer Führungsverantwortung im Mittelpunkt. Mein heutiger Schwerpunkt liegt auf Aufgaben als Interim CFO und CRO.

Persönlich

Was mich persönlich prägt

Fußball und Marathonlauf haben mich über viele Jahre begleitet. Im Fußball führte mich mein Weg bis in die Niederrheinauswahl.

Auf einen Marathon habe ich mich rund ein Jahr lang vorbereitet. Ein klares Ziel allein reichte nicht aus. Entscheidend waren ein planvoller Trainingsaufbau und die kontinuierliche Arbeit über viele Monate.

Diese Erfahrung prägt auch meine Arbeitsweise. Ich verbinde zügiges Handeln mit langfristigem Denken. Lösungen sollen nicht nur kurzfristig entlasten, sondern im Unternehmen verankert sein und über mein Mandat hinaus tragen.

Heute finde ich Ausgleich vor allem in der Natur und in der Zeit mit meiner Familie und unseren Hunden.

Familie und Natur

Mein privates Leben spielt sich im Schwarzwald und im ländlichen Ostfriesland ab. Im Schwarzwald leben wir in einem Dorf auf rund 900 Metern Höhe nahe der Schweizer Grenze. In Ostfriesland ist unser Zuhause von Wiesen und Feldern umgeben.

Ich schätze die Ruhe und die Nähe zur Natur.

Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen.

Wenn kurzfristig kaufmännische Verantwortung erforderlich ist oder eine anspruchsvolle Veränderungssituation ansteht, sollten wir zunächst klären, ob meine Erfahrung zu Ihrer Aufgabe passt.

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