Eine verlustreiche Logistiksparte zurück in die Gewinnzone geführt
CFO der Gruppe sowie Geschäftsführer und CRO der Logistik- und Rohstoffsparte
Dezember 2022 bis November 2024. Interimsmandat.
Verantwortung und Ausgangslage
Von Dezember 2022 bis November 2024 übernahm ich die Verantwortung als CFO der Gesamtgruppe. Gleichzeitig war ich Geschäftsführer und CRO der Logistik- und Rohstoffsparte.
Die Gruppe umfasste rund 80 Mio. Euro Umsatz und 500 Mitarbeitende. Die Logistiksparte schrieb seit mehreren Jahren Verluste. Ihr Eigenkapital war vollständig aufgezehrt.
Konflikte innerhalb der Gesellschafter- und Führungsstruktur erschwerten zusätzlich die Steuerung der Gruppe.
Mein Beitrag
Ich entwickelte den Sanierungsplan für die Logistiksparte und verantwortete dessen operative Umsetzung.
Parallel reorganisierte ich zentrale Steuerungsprozesse der Gruppe. Bei der Neuordnung der Gesellschafterverhältnisse unterstützte ich in beratender Funktion den Gesellschafter, der das Unternehmen maßgeblich aufgebaut hatte und im Zuge der Neuordnung die überwiegenden Anteile übernahm. Die Verhandlungen führte ich nicht selbst. Zugleich arbeitete ich an der Wiederherstellung klarer Führungsverantwortung.
Auf Gruppenebene übernahm ich zudem die Bankenkommunikation. Regelmäßige Berichte und persönliche Gespräche schufen wieder eine verlässlichere Grundlage für die Zusammenarbeit mit den Finanzierungspartnern.
Ergebnis
Die Logistiksparte kehrte in die Gewinnzone zurück. Ein neuer Eigenkapitalpuffer wurde aufgebaut.
Auf Gruppenebene wurden die Finanzprozesse neu geordnet. Eine Gesellschafterlösung schuf die Grundlage für eine wieder klarere Führung des Unternehmens.
Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen.
Wenn kurzfristig kaufmännische Verantwortung erforderlich ist oder eine anspruchsvolle Veränderungssituation ansteht, sollten wir zunächst klären, ob meine Erfahrung zu Ihrer Aufgabe passt.