Kaufmännische Funktionen integriert und industrielle Strukturen neu geordnet
Finanzvorstand YTONG Deutschland AG, anschließend kaufmännischer Geschäftsführer der Trockenbausparte
November 2001 bis Juni 2005. Festanstellung.
Verantwortung und Ausgangslage
Von November 2001 bis März 2003 war ich Finanzvorstand der YTONG Deutschland AG. Anschließend übernahm ich bis Juni 2005 die kaufmännische Geschäftsführung der Trockenbausparte.
Die Übernahmen von YTONG und der Fels-Hebel-Gruppe erforderten eine Integration in die bestehende Baustoffsparte von Haniel. Dabei waren auch kartellrechtliche Vorgaben zu berücksichtigen.
Zugleich bestanden Überschneidungen im Standortnetz. Einzelne Werke waren wirtschaftlich nicht tragfähig oder technologisch überholt. Die Neuordnung erforderte deshalb auch Zusammenlegungen, Werksschließungen und Personalabbau.
Mein Beitrag
Bei YTONG verantwortete ich die Zusammenführung der kaufmännischen Funktionen am Standort München. Gleichzeitig begleitete ich die erforderliche wettbewerbsrechtliche Standortbereinigung.
Bei Fermacell führte ich die kaufmännischen Funktionen am Standort Duisburg zusammen. Ich begleitete die Schließung eines veralteten, unrentablen Produktionsstandorts.
Zugleich initiierte und realisierte ich die Investition in einen neuen Produktionsstandort für Trockenbauelemente.
Ergebnis
Die kaufmännischen Funktionen wurden an den vorgesehenen Standorten gebündelt.
Bei Fermacell wurde die Aufgabe eines nicht tragfähigen Produktionsstandorts mit einer gezielten Neuinvestition verbunden. Die Neuordnung umfasste damit sowohl den Abbau bestehender Strukturen als auch den Aufbau neuer industrieller Kapazitäten.
Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen.
Wenn kurzfristig kaufmännische Verantwortung erforderlich ist oder eine anspruchsvolle Veränderungssituation ansteht, sollten wir zunächst klären, ob meine Erfahrung zu Ihrer Aufgabe passt.